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            JIT内部物流管理与库存控制(广州,6月15-16日)
            课程编号:GSPE 『加入收藏』
            授课讲师:田悦 时间地点:2019-06-15至2019-06-16 广州
            学习费用:¥3800.00
            其它排期:
            课程信息:

            JIT内部物流管理与库存控制(广州,6月15-16日)
            【举办单位】北京曼顿培训网 www.gzym.tw   中国培训资讯网 www.e71edu.com
            【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
            【培训日期】深圳,2019年4月27-28日;广州,2019年6月15-16日
            【培训地点】深圳、广州
            【培训对象】企业总经理/供应链总监或经理/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/等相关从业人员

            【课程收益】
            库存的定义及成本分析:库存的形式、库存水平指标定义;库存成本分析  
            控制原料库存的方法:计划、供应链、仓库在原料库存控制中的角色与分工;现代科学管理控制库存的方法;VMI、JIT在控制原料库存中的运用  
            JIT内部物流设计:精益生产中拉动式生产计划在工厂中运用、物料配送体系建立

            【课程大纲】
            第一部分:JIT及库存控制的概念  
            JIT定义以及JIT对库存的影响
            1)JIT的定义  
            2)JIT及其在精益生产体系中的地位
            3)JIT运行的3大支柱及相互配合:
            ■产品设计、
            ■计划及供应商管理---JIT采购及交付
            ■生产系统---JIT制造及库存控制
            库存的定义及成本分析  
            1) 原料库存:
            原料库存的种类:订单库存、预测库存、安全库存、战略库存及成本分析  
            2) 半成品、成品库存:
            半成品、成品库存产生的原因;
            成本分析及对?#25442;?#26399;的影响 
            3) 库存跟现金流的关系:
            现金流定义及与库存的关系;
            降低库存为公司增加现金流的方法、原理  
            4) 衡量物料管理水平的三大指标:
            库存周转率;多余物料比率;
            过期物料比率;
            物料综合损失率定义及计算方法  
            5) 重点物料管理:
            ABC物料存量管理:如何对物料进行ABC分类管理及制定相关的控制准则  
            第二部分:JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理
            1)按单交付、按计划交付、JIT交付的定义及实施方法
            2)原材料/外购零件JIT交付及管理方法
            ■VMI(vendor managed inventory)
            ■需求拉动(Demand Pull)
            ■牛奶配送法(MilkRun)
            第二天
            第三部分:JIT内部物流:拉动生产  
            1)在制品WIP的定义及控制  
            在制半成品WIP:WIP存在的原因及其影响  
            ■在线物料RIP:RIP对生产的影响分析
            ■在制品WIP与生产制造周期的关系:如何通过减少WIP,同时缩短制造周期  
            ■不同的计划管理形式对WIP的影响:为什么说高WIP是落后计划管理的体现  
            ■减少在制品WIP的方法:
            2)计划控制、工单管制、KANBAN拉动式生产的运用
            JIT内部物流:拉动式生产设计  
            ■如何实施订单的同?#20132;?#29983;产:前后工序同?#20132;?#38646;部件同?#20132;?#21378;内厂外同?#20132;?br /> ■如何实施工序间均衡生产:产品合理分组方法、生产能力平衡、负荷变动的处理
            ■拉动式KANBAN设计:工序间KANBAN量设计方法,KANBAN设计必须考虑的三大因素、实施过程中问题的解决  
            ■物料KANBAN的“三定”管理:位置规划、容器设计、标签设计、流动周转方法
            ■优化工艺流程减少KANBAN数量: 单件流生产线设计;单元化生产线工艺设计  
            JIT物料配送:生产物料配送体系  
            ■仓库直达生产线?#21495;?#36865;方法、频率、优缺点分析  
            ■生产部物料超?#20449;?#36865;:方法、频率、优缺点分析  
            ■供应商JIT配送:实施方法及适应范围  
            ■物料配送系统设计:工装、容器、标识、触发器  
            ■?#21028;?#20225;业物料配送案例: 现场、工装、改善前后对比  
            3)观看录像及演练
            Q&A:学员提问及问题解答答
            TAG: 现代物流管理基础仓储管理流程

            【讲师介绍】
               田悦老师,曼顿培训网(www.gzym.tw)资深讲师。毕业于南开大学管理学专业,CPIM,具有丰富的供应链管理工作经验,先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务,可以在3个月内取得显著的KIP改善。
            属于大陆?#26174;?#19968;批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中,全权负责拉动生产(pull system),牛奶配送(milk run)两个项目,8个月内库存减半,?#38469;苯换?#29575;OTDP提升35%,以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定,先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。
            专长:精通MRP,?#36152;?#32452;建团?#21360;?#24211;存控制、多种计划模式,具有精益生产中pull system,milk run等工具的实战经验,主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的?#34892;?#24615;,鼓励学员提出公司?#23548;?#22256;难并通过课堂小组实战分析,切实帮助学员解决问题。

            【费用及报名】
            1、费用:培训费3800元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。
            2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
            3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
            4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
            5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.gzym.tw (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

             

             

            课程名称:
            公司名称:
            联 系 人:
            参 加 人:
            电 话:
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            电子邮件:
            地 址:
            报名人数:
            备 注:
            报名流程
            • 课程挑选

              学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

            • 提交资料

              学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

            • 确认报名

              收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核?#23707;螅?#20250;务组统一发放学员确认函

            • 入场学习

              学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

             

            服务热线:4006820825
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