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            财务领导力及管理技能提升训练(New)(广州,3月22日)
            课程编号:GLID 『加入收藏』
            授课讲师:林老师 时间地点:2019-03-22至2019-03-22 广州
            学习费用:¥1680.00
            其它排期:
            课程信息:

            财务领导力及管理技能提升训练(New)(广州,3月22日)
            【举办单位】北京曼顿培训网 www.gzym.tw  中国培训资讯网 www.e71edu.com
            【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
            【培训日期】2019年3月22日
            【培训地点】广州
            【培训对象】公司中高管理层、财务总监、财务经理、财务会计人员等

            【培训形式】
            大量的案例,视频,工具介绍,小组讨论,模拟演练,全程互动

            【培训收益】
            "兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在当前急剧变化的市场环境中,卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。
            该课程旨在通过科学系统的理念、案例分析等多种方法提升学员领导力及建设高绩效团队的方法。
            ■了解管理与领导的区别;领导力来?#38405;?#37324;;
            ■了解四类领导风格的利弊,并塑造适合自己的领导风格;
            ■学会针对不同的下属采用不同的领导方法;
            ■了解卓越团队的特征及团队成员的互补作用;
            ■了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响;
            ■整合差异,做好激励,使人人朝着共同目标努力进取。

            【课程大纲】
            第一讲、财务领导力修炼
            一、领导与管理的区别
            1.推力与吸力,共同作用
            2.管理是一门技术,领导是一门艺术
            3.德鲁克:领导力,就是让人发自内心追随的能力
            4.经典互动
            5.多一点领导(引领),少一点管理(控制)
            6.视频分享
            二、作为团队领导者,最需要的“四力”
            1.魄力
            2.感召力(影响力)
            3.决策力
            4.洞察力(判断力)
            三、如何成为员工心目中的?#21028;?#39046;导
            1.如何赢取人?#27169;?br /> 2.关心爱护下属
            3.把功劳给下属
            4.容人之短
            5.经典案例分析
            四、层级管理
            1.分工提升专业度
            2.典故:丙吉问牛
            3.4800枚针:20枚针
            4.由一个人完成一系列工作,不分工,效果会怎样?
            5.举例:两个岗位
            6.不越权,不揽权
            7.韩昭侯与佣人
            8.越权是管理大忌!
            9.常规的工作指令、工作汇报传送程序
            10.案例分析:上司越级指挥的对策
            1)你的间接上司直接指挥你,你会怎么做?
            2)员工向你越级报告,你会怎么做?
            11.列举?#20309;?#32972;管理层级政策产生的危害
            12.遵循“一个上司原则”;
            13.不要以“开放式沟通”之名,行“越级沟通”之实。
            14.问题:什么情况下可以越级?
            15.六种情况
            五、对女性部属的领导方式
            1.图解:?#20449;?#26377;别
            2.经验分享:你有区分?#20449;?#37096;属的管理方式吗?
            3.你是怎么做的?
            4.列举:管理女性部属的要领(8项)
            六、中距离管理
            1.白龙上诉
            2.?#39064;?#27861;则
            3.对下属的监督:拿捏好尺度
            4.上下级的关系:拿捏好距离
            5.点评:受尊敬远比受喜欢重要
            6.管理者不应该做的事(9项)
            七、新官上任的要领
            1.问题讨论:一位新上任的领导
            2.列举:“新官上任”的要诀(6项)
            3.上任三把火,烧哪里?
            4.变革慢行
            5.改变自?#28023;?#20197;?#35270;?#29615;境”
            第二讲、财务团队建设技巧
            一、?#21028;?#22242;队的四要素
            1.什么是团队?
            2.这四个单位中,哪些是团队,为什么?
            3.团队的四要素
            4.讨论:?#28304;?#20026;标准,我们公司是不是一个团队?
            5.工作团队与工作群体的区别(两个例子)
            二、做好团队激励
            1.激励理论简介及其思考   
            1)什么是激励?
            2)为什么要激励?
            3)西方激励理论十项
            4)视频分享
            2.激励方式的十种分类(详解其中三种)
            1)目标激励
            2)案例分析:对会计小张的激励
            3)?#34892;?#30340;目标激励四要素
            4)榜样激励
            5)举例:某地方的人
            6)视频分享
            7)认可激励
            8)柳传志的发言
            9)案例:士为知己者死
            3.激励的误区及纠正
            1)每个人的需求点都一样
            2)需求层次论
            3)问题:正激励与?#26477;?#21169;,哪个对员工的心理影响更大?
            4)问题?#27827;?#21738;些?#26477;?#21169;措施?
            5)激励适用于任何阶段
            6)图解:动力?#21592;?#21270;曲线
            7)论资排辈
            8)公平理论(亚当斯)
            9)激励适用于任何人
            10)分析:按激励类型,员工可分为三类
            11)问题:如何对付第三类?
            结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖

            【讲师介绍】
               林老师,曼顿培训网(www.gzym.tw)资深讲师。授权讲师。10年名企高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验,长期致力于管理才能及执行力提升训练。授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问?#24509;?#24335;的培训服务;?#36152;?#23558;多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高?#28909;?#21487;。

            【费用及报名】
            1、费用:培训费1680元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
            2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
            3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
            4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
            5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.gzym.tw (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

             

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              学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

            • 提交资料

              学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

            • 确认报名

              收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核?#23707;螅?#20250;务组统一发放学员确认函

            • 入场学习

              学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

             

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