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            財務領導力及管理技能提升訓練(New)(廣州,3月22日)
            課程編號:GLID 『加入收藏』
            授課講師:林老師 時間地點:2019-03-22至2019-03-22 廣州
            學習費用:¥1680.00
            其它排期:
            課程信息:

            財務領導力及管理技能提升訓練(New)(廣州,3月22日)
            【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.gzym.tw  中國培訓資訊網 www.e71edu.com
            【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257
            【培訓日期】2019年3月22日
            【培訓地點】廣州
            【培訓對象】公司中高管理層、財務總監、財務經理、財務會計人員等

            【培訓形式】
            大量的案例,視頻,工具介紹,小組討論,模擬演練,全程互動

            【培訓收益】
            "兵熊熊一個,將熊熊一窩",這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一,領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強,領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中,卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。
            該課程旨在通過科學系統的理念、案例分析等多種方法提升學員領導力及建設高績效團隊的方法。
            ■了解管理與領導的區別;領導力來自哪里;
            ■了解四類領導風格的利弊,并塑造適合自己的領導風格;
            ■學會針對不同的下屬采用不同的領導方法;
            ■了解卓越團隊的特征及團隊成員的互補作用;
            ■了解“羊群效應”“從眾心理”對團隊的影響;
            ■整合差異,做好激勵,使人人朝著共同目標努力進取。

            【課程大綱】
            第一講、財務領導力修煉
            一、領導與管理的區別
            1.推力與吸力,共同作用
            2.管理是一門技術,領導是一門藝術
            3.德魯克:領導力,就是讓人發自內心追隨的能力
            4.經典互動
            5.多一點領導(引領),少一點管理(控制)
            6.視頻分享
            二、作為團隊領導者,最需要的“四力”
            1.魄力
            2.感召力(影響力)
            3.決策力
            4.洞察力(判斷力)
            三、如何成為員工心目中的優秀領導
            1.如何贏取人心?
            2.關心愛護下屬
            3.把功勞給下屬
            4.容人之短
            5.經典案例分析
            四、層級管理
            1.分工提升專業度
            2.典故:丙吉問牛
            3.4800枚針:20枚針
            4.由一個人完成一系列工作,不分工,效果會怎樣?
            5.舉例:兩個崗位
            6.不越權,不攬權
            7.韓昭侯與傭人
            8.越權是管理大忌!
            9.常規的工作指令、工作匯報傳送程序
            10.案例分析:上司越級指揮的對策
            1)你的間接上司直接指揮你,你會怎么做?
            2)員工向你越級報告,你會怎么做?
            11.列舉:違背管理層級政策產生的危害
            12.遵循“一個上司原則”;
            13.不要以“開放式溝通”之名,行“越級溝通”之實。
            14.問題:什么情況下可以越級?
            15.六種情況
            五、對女性部屬的領導方式
            1.圖解:男女有別
            2.經驗分享:你有區分男女部屬的管理方式嗎?
            3.你是怎么做的?
            4.列舉:管理女性部屬的要領(8項)
            六、中距離管理
            1.白龍上訴
            2.刺猬法則
            3.對下屬的監督:拿捏好尺度
            4.上下級的關系:拿捏好距離
            5.點評:受尊敬遠比受喜歡重要
            6.管理者不應該做的事(9項)
            七、新官上任的要領
            1.問題討論:一位新上任的領導
            2.列舉:“新官上任”的要訣(6項)
            3.上任三把火,燒哪里?
            4.變革慢行
            5.改變自己,以適應環境”
            第二講、財務團隊建設技巧
            一、優秀團隊的四要素
            1.什么是團隊?
            2.這四個單位中,哪些是團隊,為什么?
            3.團隊的四要素
            4.討論:以此為標準,我們公司是不是一個團隊?
            5.工作團隊與工作群體的區別(兩個例子)
            二、做好團隊激勵
            1.激勵理論簡介及其思考   
            1)什么是激勵?
            2)為什么要激勵?
            3)西方激勵理論十項
            4)視頻分享
            2.激勵方式的十種分類(詳解其中三種)
            1)目標激勵
            2)案例分析:對會計小張的激勵
            3)有效的目標激勵四要素
            4)榜樣激勵
            5)舉例:某地方的人
            6)視頻分享
            7)認可激勵
            8)柳傳志的發言
            9)案例:士為知己者死
            3.激勵的誤區及糾正
            1)每個人的需求點都一樣
            2)需求層次論
            3)問題:正激勵與負激勵,哪個對員工的心理影響更大?
            4)問題:有哪些負激勵措施?
            5)激勵適用于任何階段
            6)圖解:動力性變化曲線
            7)論資排輩
            8)公平理論(亞當斯)
            9)激勵適用于任何人
            10)分析:按激勵類型,員工可分為三類
            11)問題:如何對付第三類?
            結尾:點評、分享;團隊表現獎頒獎

            【講師介紹】
               林老師,曼頓培訓網(www.gzym.tw)資深講師。授權講師。10年名企高層管理經驗,3年創業經驗,3年企業管理顧問經驗,長期致力于管理才能及執行力提升訓練。授課內容實戰、實用、實效,能為企業提供內訓、診斷、顧問一站式的培訓服務;擅長將多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程內;授課中注重啟發及技能傳授的相互結合,講求“道”與“術”的統一,讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。培訓效果深受培訓機構、高校、企業,尤其是廣大學員的高度認可。

            【費用及報名】
            1、費用:培訓費1680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
            2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
            3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
            4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
            5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.gzym.tw (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

             

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