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            人工智能時代的企業與財務轉型(New)(廣州,3月18日)
            課程編號:GLID 『加入收藏』
            授課講師:吳老師 時間地點:2019-03-18至2019-03-18 廣州
            學習費用:¥1680.00
            其它排期:
            課程信息:

            人工智能時代的企業與財務轉型(New)(廣州,3月18日)
            【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.gzym.tw  中國培訓資訊網 www.e71edu.com
            【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257
            【培訓日期】2019年3月18日
            【培訓地點】廣州
            【培訓對象】財務總監、財務經理、會計主任、財務人員等

            【課程收益】
            通過本培訓,幫助學員:
            1.深刻理解人工智能時代企業財務管理面臨的機遇與挑戰,重新定位財務管理在企業運營中的角色和職能
            2.運用大數據分析技術全面評估企業的競爭環境,提高戰略規劃與決策的質量
            3.探討財務與產供銷各環節深度融合的有效途徑,掌握更具策略性的成本控制方法
            4.完成從“利潤管理”到“價值管理”的轉變,走出企業“規模越大,老板越缺錢”的怪圈!

            【培訓形式】
            分組授課、互動交流、案例分析、專業建議

            【課程大綱】
            一、人工智能時代企業與財務面臨的機遇與挑戰
            1.為什么中國的企業家們普遍感到身心疲憊?
            2.企業轉型:從馬車到汽車
            3.汽車駕駛的四個操作系統
            4.人工智能時代50%的財務人員將要失業嗎?
            5.財務角色的四個轉變
            二、決策參謀 - 財務與決策管理層的融合
            1.大數據分析在企業戰略規劃中的應用
            2.如何運用數據分析量化戰略可行性與企業匹配度
            3.如何讓企業財務預算上接戰略/下接績效?
            4.投資決策的三道門檻/四個黃金原則
            5.資本性支出決策前必須回答四個財務問題
            三、合作伙伴 - 財務與業務執行層的融合
            1.財務與銷售部門的融合
            ■如何運用大數據挖掘技術精準營銷?
            ■銷售如何完成從“舊4P”向“新4P”的轉變?
            ■資源配置 - 營銷費用投入產出效果衡量
            ■客戶價值分析與應收款管理
            2.財務與生產部門的融合
            ■如何運用價值工程分析降低研發成本?
            ■如何通過流程優化提高勞動生產率?
            ■瓶頸管理在增加有效產出方面的作用
            ■如何運用作業成本法完成從B2C到C2B的轉變?
            ■“羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦?
            3.財務與采購/物流部門的融合
            ■采購與供應鏈管理的OTEP模型
            ■市場競爭導致采購X.0方案升級
            ■如何量化供應商評估指標?
            ■通過供應鏈管理全方位降低采購成本
            ■如何運用EOQ優化庫存?
            四、從“費用中心”到“價值管理者”的轉變
            1.為經營者構建一個運營管理“儀表盤”?
            2.業務單元/商業模式分析與價值評估
            3.案例分享 — 企業“市值”管理

            【講師介紹】
              吳老師,曼頓培訓網(www.gzym.tw)資深講師。授權講師,實戰派財務管理講師與資本運營專家,20多年財稅服務培訓經驗,具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團在華公司任財務總監, 世界500強企業美國霍尼韋爾公司任工業自控系統事業部大中華區財務總監,國內上市公司 - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。
            吳老師具有堅實的財務管理知識及資本運營經驗,豐厚的實戰操作經歷與管理技能。熟悉國際會計準則和中國會計制度以及公司價值的計算方法和評估程序。直接參與并指導過的工作經歷包括: 企業商業模式與財務戰略規劃,企業并購/合并與資產/債務重組方案設計,企業財務顧問與上市輔導,投資項目風險效益評估,企業股權融資/股權激勵方案設計,企業內部控制及預算管理系統規劃。
            吳老師在如何從財務管理角度提升企業經營績效、改善現金流和降低成本等方面具有獨到的見解,曾為許多世界500強跨國公司及國內股份制及民營企業提供過關于資本運作、投融資業務、及并購重組方面的財務顧問及咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。

            【費用及報名】
            1、費用:培訓費1680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
            2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
            3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
            4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
            5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.gzym.tw (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

             

             

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            • 課程挑選

              學員可以通過站內搜索或者電話咨詢挑選合適的課程

            • 提交資料

              學員網上填寫報名信息或下載報名表填寫后郵件.傳真報名表。

            • 確認報名

              收到報名表后客服與學員核實參課信息;經核實后,會務組統一發放學員確認函

            • 入場學習

              學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

             

            服務熱線:4006820825
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