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            任职资格体系与核心员工能力管理工具方法(深圳,10月25-26日)
            课程编号: 『加入收藏』
            授课讲师:范老师 时间地点:2013-10-25至2013-10-26 深圳
            学习费用:¥4200.00
            其它排期:
            课程信息:
            【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
            【联系电话】010-56129138   13810210257
            【培训日期】2013年10月25-26日
            【培训地点】深圳
            【培训对象】高层、中层管理者和人力资源管理专业人士,他们通常担负着获取、培养、评价和激励人才,提高组织效率的工作,本课程将为他们提供“先进理念+工具方法+成功?#23548;?#26696;例”。
             
            【学习成果】
            ■理念先?#26657;?#27010;念厘清,理解素质模型/胜任力、任职资格的内涵
            ■方法跟进:掌握任职资格体系的设计方法
            ■学以致用:掌握基于任职资格体系的核心人才管理典型应用解决方案
            ■经验分享:分享国内若干行业领先企业推行实施任职资格体系的经验与教训
             
            【课程特色】
                本课程的特点为“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”,旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的?#23548;?#29615;境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳?#23548;?#32463;验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业?#21028;?#20225;业的最佳?#23548;?#30340;同时,实现与本企业?#23548;?#24037;作的对接。
             
            【课程主题】
            ■任职资格体系究竟可以解决企业的哪些关键问题
            ■战略导向的任职资格体系:战略地图——业务地图——能力地图
            ■如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方?#31119;?#36873;拔/培养/激励)
            ■企业任职资格体系推行实施要点,保证任职资格体系执行落地
            ■案例分享:各行业?#21028;?#20225;业任职资格管理的最佳?#23548;?/div>
             
            【课程大纲】
            一、走出企业人才管理的困境
            1、华为为什么在1998年开始推行任职资格体系?
            2、某国企为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系?
            3、某手机企业为什么做中高层管理者的任职资格评估?
            3、某民企为什么做营销人员的任职资格体系?
            5、任职资格体系带给中国企业最大的价值——改变了员工能力评价的理念和方法!
             
            二、任职资格体系设计要点
            一)能力模型的介绍
            1、岗位包括的不同能力组合——“领导 VS 管理”的二维矩阵
            2、什么是全员通用能力
            3、什么是专业技能/技术能力
            4、什么是领导能力
             
            二)双重晋升路线设计
            1、什么是双重晋升路线?建立双重晋升路线的优点
             举例?#20309;?#32423;双通道
            2、构建战略、业务导向的任职资格体系
                案例:某企业战略转型前后任职资格体系的?#21592;?/div>
            3、管理通道的设计方法
             案例:M企业的管理通道
            4、专业技术通道的设计方法
             案例:J企业的产品开发通道、销售通道
            演练?#26680;?#37325;晋升路线设计演练
             
            三)专业等级评估标准设计(人岗匹配方案设计)
            1、从哪些维?#28909;?#35780;价员工的专业等级?——专业等级评估标准的构成
             案例:某企业管理类、研发类专业技能要项
             演练:专业等级评价标准要项提炼
            2、如何区分员工专业技能的高低?——为什么基于行为的标?#38469;?#33021;力评价最可靠的标准?
             案例:专业技能分级标准设计
            3、专业技能分级评价标准设计技巧
             演练:专业技能分级评价标准设计
            4、专业技能权重匹配方案设计
            经验分享与交流:任职资格体系设计常见问题
             
            四)等级评估技巧?#23433;?#20316;流程
            1、常用专业等级评估方法及优缺点?#21592;?/div>
             案例:A企业中高层管理者的评估方案介绍
            2、专业等级评估流程设计
            3、员工如何准备评估材料?
            4、经验分享:评分技巧、评价过程常见问题的处理
            5、评委的选拔、培养与管理
             案例:某企业任职资格?#29616;?#35780;委的管理方案
            6、如何提高任职资格?#29616;?#35780;价的效率?包括首次?#29616;?#35780;价和例行?#29616;?#35780;价
             
            三、任职资格体系的典型应用
            一)任职资格与薪酬激励
            1、任职资格体系在薪酬激励中的作用
            案例:某手机企业的宽带薪酬体系为什么无法落地
            2、任职资格与薪酬激励——“职能”薪酬体系设计与优化
            3、任职资格与薪酬激励体系的其他对接模式介绍
             
            二)构建培训体系与学习地图
            1、中国企业培训困境——无源之水、跟风
             案例:为什么中国企业的培训效?#25163;挥信?#32654;国?#19994;?#20960;分之一
            2、将培训与职业发展结合——“分类别、分层级”的培训课程体系设计
            3、从必备知识到培训课程清单——培训课程体系设计技巧
            案例:某企业建立任职资格体系前后管理类培训课程体系?#21592;?/div>
            4、多样化的培养措施
             案例:某集团公司财务经理的培养
            三)人才梯队建设
            1、传统人才梯队建设的问题
             案例?#21644;?#30707;为什么不培养接班人?
            2、高潜质人才的评估
            3、人才梯队资源池建设
            案例:H公司如何培养PDT经理、市场代表
            案例:某大型集团公司财务经理资源池建设
            四)核心管理人才的培养
            1、从专业技术走向管理——专业技术骨干如何成长为合格的中基层管理者
            2、从管理者走向领导者——中层管理者蜕变为领导者需要经历的七项质变
             
            四、构建任职资格体系建立、推行实施的企业软环境
            1、任职资格体系推行实施所需要的软环境
             经验分享:某企业成功的任职资格项目运作?#23548;?/div>
             经验分享:某企业半途而?#31995;?#20219;职资格项目
            2、双重晋升通道如何才能?#29615;?#25381;作用?
            3、任职资格应用方案推行实施的先后顺序
            经验分享:某企业任职资格应用体系建设
             
            【讲师介绍】
                范老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.  人力资源管理专家,5年华为工作经历,历任战略产品部经理、总监等职,参与华为工作分析、任职资格体系设计,以及华为核心业务流程IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)的设计与优化。《任职资格与员工能力管理》第一作者。专注于人力资源规划与人才管理咨询与培训服务。
              曾主持60多家企业管理咨询项目,包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、组织设计等项目。服务的客户包括TCL集团、玉柴机器、中集集团、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、长虹置业?#21462;?/div>
            为长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、宇通集团、中集集团、TCL集团、顺丰速运集团、南车时代、创维集团、东软集团、中国银联等数百家企业提供任职资格、员工能力发展、人才管理、员工职业生涯规划等培训。  
             
            【费用及报名】
            1、费用:培训费4200元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。
            2、报名咨询:010-56129138  63836477  13810210257  鲍老师  
            3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
            4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
            5、详细资料请访问培训班114网:www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
            课程名称:
            公司名称:
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            电子?#22987;?/span>
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            备 注:
            报名流程
            • 课程挑选

              学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

            • 提交资料

              学员网上填写报名信息或下载报名表填写后?#22987;?传真报名表。

            • 确认报名

              收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核?#23707;螅?#20250;务组统?#29615;?#25918;学员确认函

            • 入场学习

              学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

             

            服务热线:4006820825
            QQ:1017196103
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