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            战略性人力资源管理高级班(上海,10月18日)
            课程编号: 『加入收藏』
            授课讲师:裴老师 时间地点:2013-10-18至2013-10-18 上海
            学习费用:¥2800.00
            其它排期:
            课程信息:
            【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
            【联系电话】010-56129138  13810210257
            【培训日期】2013年10月18日
            【培训地点】上海
            【培训对象】董事长、总经理、人力资源经理/总监/高层管理者。
             
            【培训形式】
                授课+案例分析+情景演练,突出实战、实用性
             
            【课程收获】
            ■?#34892;?#35299;决人力资源管理普遍存在的“招人难,人难留”、“考核流于形式”等难题;
            ■了解战略性人力资源管理的理论与发展趋势,提升自身人力资源管理的水平和高度;
            ■清楚战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别,及战略性人力资源管理对人力资源部门的要求和四大核心职能,提高对战略性人力资源管理的认知和角色定位;
            ■系统地掌握战略性人力资源规划、招聘管理体系、基于战略导向的绩效管理体系的操作方法与工具,为建立和?#27426;?#23436;善企业的战略性人力资源管理打下良好基础。
             
            【课程大纲】
            一、目前企业人力资源管理普遍存在的难题与对策
              1、缺乏人力资源战略规划
             2、忽视最基础的工作分析
             3、“救火式”的招?#31119;?#32780;?#39029;?#24120;出现“招人难”
               对策:做好战略性人力资源规划,掌握招聘的核心技巧,?#34892;?#25552;高应聘者加入公司的高度意愿
             4、对员工的培训构不?#21830;?#31995;,而且培训效果难以转化为生产力
             5、绩效考核流于形式,对员工难?#20113;?#21040;真正的激励作用
             6、对HRM的战略地位认识不足
             
            二、战略性人力资源管理的概论
             1、战略性人力资源管理的内涵
             1)战略性人力资源管理的定义
             2)战略性人力资源管理的主要内容
               3)战略性人力资源管理的核心理念
             2、战略性人力资源管理系统的构成
             3、战略性人力资源资源管理和公司战略的关系
             
            三、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别
             1、两者之间的区别
             2、战略性人力资源管理的责任
             3、战略性人力资源管理对人力资源部门的要求
             1)事务专家2)员工的主心骨3)变革的推动者 4)战略合作伙伴
             4、战略性人力资源管理的四大核心职能
             
            四、战略性人力资源规划
             1、人力资源规划的内容
             2、人力资源规划的方法与工具
             1)德尔菲法2)短期预测法3)统计预测法
             3、人力资源规划的流程
             
            五、招聘管理体系
              1、企业招聘策略的选择
             2、招聘渠道资源建设?#26477;?#31181;常用招聘渠道的核心操作技巧
             3、几种典型面试测评方法与工具的运用
             1)结构化面试的核心技巧
             2)行为描述法(STAR)的应用
             3)领导小组测评技术的?#34892;?#24212;用
             4)心理测试测评技术在面试中的运用
             5)文件筐测评技术对中高层人才面试的应用
             案例1:某上市企业面试培训专员
             案例2:某上市企业对财务经理的情景面试
              4、核心人才的“非常规”招聘渠道与面试流程
              5、招聘管理体系设计流程
             6、?#34892;?#35299;决新入职员工“留不住”的六大策略
             
            六、基于战略导向的绩效管理体系
             1、世界领先企业的绩效管理具有的特征
             2、战略导向的绩效管理与?#35805;?#32489;效管理的区别
             3、平衡计分卡
             1)平衡计分卡的四个维度
             2)平衡计分卡的实施步骤
             
             4、关键绩效指标(KPI)的应用
             1) 关键绩效指标体系建立流程
             2)KPI在?#23548;?#24037;作中的应用
             
              5、360度绩效评价
              1)360度评价的优、缺点
              2)360度绩效评价应用须注意的问题
             
              6、如何让绩效考核不流于形式,对员工真正起到激励作用
              对策1:掌握基于“?#31361;?#29702;论”的绩效考核运用技巧
               对策2:让年终绩效奖金发挥最大效用
             
            七、战略性人力资源管理模式发展的新趋势
             1、虚拟网络化趋势
             2、组建并管理创业团队 
             3、学习型组织将成为组织形态的主流模式 
             
            【讲师介绍】
                裴老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。资深人力资源实战专家、“基于高度意愿的人才选拔智慧”创始人、国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称、北京大学、外经贸大学、郑州大学、郑州外资企业管理学院客座教授、 十四年上市服装企业、大型制药集团、?#31216;?#29983;产、台资酒店业等人力资源管理工作经验
            曾任新加坡华中?#31216;?#38598;团(中国)有限公司——人力资源总监、曾任河南省华中?#31216;?#26377;限公司——行政与人力资源总监、曾任上市辅仁药业集团——人力资源高级主管。
            主讲课程:《招聘与面试实战技巧》、《核心人才的选用育留智慧》、?#23545;?#24037;职业生涯规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《目标管理与绩效考核》、《绩效管理实务》、《战略性人力资源管理》、?#23545;?#24037;心态与激励》、《企业文化建设》等。
            培训方式:授课+案例+咨询+互动体验式,注重现场训练提升。`
            授课风格:创新、互动、激情、生动、实用。
            曾服务的近百家企业、院校部?#32622;?#21333;、361°(上市企业)、中国核工业集团(国企)、河北省电力公司(国企)、华中?#31216;?#38598;团(合资)、辅仁药业集团(上市企业)、联?#35272;?#21326;生物科技、山东威亚汽车发动机公司、宁夏舍弗勒机械公司(外资)、开封制药集团(国企)、宋河酒业、美易达建?#27169;?#39640;?#23435;?#28020;代理商)、河?#31995;?#30410;?#30465;?#37073;州磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品公司、一帆机械设备、金丝狐男装、中建七局集团、中铁七局、北京大学、外经贸大学、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理培训中心、长得联利电子、伟健商贸(超继运动)、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑?#29616;?#21058;、河南?#31243;?#24314;设工程、国威环保工程、宝视达眼镜连锁、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象?#31216;?#38598;团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传?#20581;?#19978;海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔?#26500;?#38469;酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等。
             
            【费用及报名】
            1、费用:培训费2800元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。
            2、报名咨询:010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
            3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
            4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
            5、详细资料请访问培训班114网:www.pxb114.com (每?#30053;?#20840;国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
            课程名称:
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            报名流程
            • 课程挑选

              学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

            • 提交资料

              学员网上填写报名信息或?#30053;?#25253;名表填写后邮件.传真报名表。

            • 确认报名

              收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核?#23707;螅?#20250;务组统一发放学员确认函

            • 入场学习

              学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

             

            服务热线:4006820825
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