<sub id="nbvxl"><meter id="nbvxl"><cite id="nbvxl"></cite></meter></sub>

      <track id="nbvxl"><meter id="nbvxl"></meter></track>
      <sub id="nbvxl"><progress id="nbvxl"><dfn id="nbvxl"></dfn></progress></sub>
          <nobr id="nbvxl"><meter id="nbvxl"></meter></nobr>

          <track id="nbvxl"></track>

          <nobr id="nbvxl"><meter id="nbvxl"></meter></nobr>
            <nobr id="nbvxl"></nobr>

            設為首頁|加入收藏 歡迎您光臨曼頓培訓網!
            當前位置:首頁 >> 公開課 >> 綜合管理 >> 溝通技能
            部門經理溝通、協調與管理執行力提升(北京,10月23-24日)
            課程編號: 『加入收藏』
            授課講師:屈曉亮 時間地點:2013-10-23至2013-10-24 北京
            學習費用:¥1680.00
            其它排期:
            課程信息:
            【舉辦單位】中國培訓資訊網  www.e71edu.com
            【聯系電話】010-56129138   13810210257
            【培訓日期】2013年10月23-24日
            【培訓地點】北京
            【培訓對象】各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理,主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、(質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等)科長/處長/經理。(建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5-20人參會,組成小組參加實戰訓練,培訓中會務組根據企業要求預留小會議室供企業內部討論用。)

            【課程背景】
               在激烈的市場競爭中,優秀的人才是企業立于不敗之地的關鍵要素之一。對公司來講,員工就是資產,而部門經理扮演的角色就是管理資產,員工從被選進來,到訓練他成長,運用他,給他加職或以至于辭退,即選、訓、育、用、留、退的全過程都與部門經理密切相關。在對企業員工進行管理的過程中,管理者經常會遇到一些相似的問題,主管的使命不完全是技術或專業能力,幫助下屬成長、提升整個團隊的能力與工作績效才是最重要的職責,領導能力所要求的不是你親自把業務做得最好,而是你要幫助你的下屬做得非常好。本課程幫助主管人員樹立應有的、先進的管理意識與思維方式,掌握必備的工作方法與技能,做一位稱職的主管,從而創造出良好的業績。

            【課程收益】
            形成富有成效的領導風格,提升個人工作績效;提高有效影響他人的能力;掌握指導、激勵、培育下屬的方法;學習如何使用領導力有效建立、傳達企業遠景并確定組織的發展方向。

            【課程大綱】
            導言:從管理走向領導
            1.怎樣干才算優秀的部門主管
            2.擁有權力是否擁有領導力

            3.傳統管理手段為何難以替代領導力
            (一)、認準定位
            1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人
            2.提高策略眼光:區分“想做”和“能做”
            3.知悉本部門與其他部門的關系
            4.知悉本部門和其他部門的關系

            (二)、不折不扣地執行
            1.如何理解領導的真正意圖
            2.怎樣做才能與領導步調一致
            3.與領導溝通的要訣
            4.領導錯怪了你怎么辦

            (三)、善于用權
            1.駕馭之道在于適度用權
            2.哪些因素會影響權力運用效果
            3.以身作則永遠是個好辦法

            (四)、識人用人
            1.為何說:“識人第一,用人至上”
            2.主管如何選好副職與秘書
            3.如何做到“知人善用,擇賢而任”

            (五)、溝通輔導
            1.傾聽也能提升領導力
            2.如何解決你與員工之間的矛盾
            3.員工輔導的障礙分析
            4.運用情景領導法對員工給予有效輔導

            (六)、晉升之道
            1.業績是本,也要學會面對壓力
            2.組織愿意提拔什么樣的人
            3.真誠認同:工作的好永遠是上級領導有方
            4.為升遷的機遇應做好哪些準備

            【講師介紹】
              屈曉亮老師,中國培訓資訊網(www.e71edu.com)資深講師。曼頓專職講師,中國企業聯合會高級培訓師、美國認證協會高級培訓師。屈老師曾在北京某知名企業擔任副總的職務,主要負責企業的管理能力提升、團隊打造、員工心態管理培訓的工作,在多年的企業管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經驗,融匯國際培訓方法和中國企業的現實情況,以全景式視頻案例課程授課方式,為眾多企業和管理人士提供系統的培訓,贏得了企業與學員的一致認可。
             服務的企業有:西安天一秦昆制藥,重慶中科渝芯,平煤集團,哈藥集團,陜西郵電,運城高速,湖北福人藥業,德眾集團、中交筑路、攀鋼、新華電子、重汽集團等許多大型企業。

            【費用及報名】
            1、費用:培訓費1680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
            2、報名咨詢:010-56129138  63836477  13810210257  鮑老師 
            3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
            4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
            5、詳細資料請訪問培訓班114網:www.pxb114.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)
            課程名稱:
            公司名稱:
            聯 系 人:
            參 加 人:
            電 話:
            手 機:
            電子郵件:
            地 址:
            報名人數:
            備 注:
            報名流程
            • 課程挑選

              學員可以通過站內搜索或者電話咨詢挑選合適的課程

            • 提交資料

              學員網上填寫報名信息或下載報名表填寫后郵件.傳真報名表。

            • 確認報名

              收到報名表后客服與學員核實參課信息;經核實后,會務組統一發放學員確認函

            • 入場學習

              學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

             

            服務熱線:4006820825
            QQ:1017196103
            E-mail:[email protected]
            Web:www.gzym.tw


            Copyright 2013 - 2020 www.gzym.tw All Rights Reserved.
            北京曼頓企業管理咨詢有限公司  版權所有       備案號:京ICP備12041403號-3
            E-mail:[email protected] QQ:1017196103 全國統一服務熱線:4006-820-825 (任何時刻一個電話,我們立即響應你的培訓需要)
            淘彩票是正规的吗

                <sub id="nbvxl"><meter id="nbvxl"><cite id="nbvxl"></cite></meter></sub>

                <track id="nbvxl"><meter id="nbvxl"></meter></track>
                <sub id="nbvxl"><progress id="nbvxl"><dfn id="nbvxl"></dfn></progress></sub>
                    <nobr id="nbvxl"><meter id="nbvxl"></meter></nobr>

                    <track id="nbvxl"></track>

                    <nobr id="nbvxl"><meter id="nbvxl"></meter></nobr>
                      <nobr id="nbvxl"></nobr>

                          <sub id="nbvxl"><meter id="nbvxl"><cite id="nbvxl"></cite></meter></sub>

                          <track id="nbvxl"><meter id="nbvxl"></meter></track>
                          <sub id="nbvxl"><progress id="nbvxl"><dfn id="nbvxl"></dfn></progress></sub>
                              <nobr id="nbvxl"><meter id="nbvxl"></meter></nobr>

                              <track id="nbvxl"></track>

                              <nobr id="nbvxl"><meter id="nbvxl"></meter></nobr>
                                <nobr id="nbvxl"></nobr>