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            部门经理沟通、协调与管理执行力提升(北京,10月23-24日)
            课程编号: 『加入收藏』
            授课讲师:屈晓亮 时间地点:2013-10-23至2013-10-24 北京
            学习费用:¥1680.00
            其它排期:
            课程信息:
            【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
            【联系电话】010-56129138   13810210257
            【培训日期】2013年10月23-24日
            【培训地点】北京
            【培训对象】各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议?#20301;?#21333;位由副总/培训主管带领各部门5-20人?#20301;幔?#32452;成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

            【课程背景】
               在激?#19994;?#24066;场竞争中,?#21028;?#30340;人才是企业立于?#35805;?#20043;地的关键要素之一。对公司来讲,员工就是资产,而部门经理扮演的角色就是管理资产,员工从被选进来,到训练他成长,运用他,给他加职或以至于辞退,即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理密切相关。在对企业员工进行管理的过程中,管理者经常会遇到一些相似的问题,主管的使命不完全是技术或专业能力,帮助下属成长、提升整个团队的能力与工作绩效才是最重要的职责,领导能力所要求的不是你亲自把业务做得最好,而是你要帮助你的下属做得非常好。本课程帮助主管人员树立应有的、先进的管理意识与思维方式,掌握必备的工作方法与技能,做一位称职的主管,从而创造出良好的业绩。

            【课程收益】
            形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;提高?#34892;?#24433;响他人的能力?#24509;?#25569;指导、激励、培育下属的方法;学习如何使用领导力?#34892;?#24314;立、传达企业远?#23433;?#30830;定组织的发展方向。

            【课程大纲】
            导言:从管理走向领导
            1.怎样干才算?#21028;?#30340;部门主管
            2.拥有权力是否拥有领导力

            3.传统管理手段为?#25991;?#20197;替代领导力
            (一)、认准定位
            1.了解自?#26477;?#26412;部门角色、认清谁是决定你命运的人
            2.提高策略眼光:区分“想做”和“能做”
            3.知悉本部门与其他部门的关系
            4.知悉本部门和其他部门的关系

            (二)、不折不扣地执行
            1.如何理解领导的真正意图
            2.怎样做才能与领导步调一致
            3.与领导沟通的要诀
            4.领导错?#33267;四?#24590;么办

            (三)、善于用权
            1.驾驭之道在于?#35782;?#29992;权
            2.哪些因素会影响权力运用效果
            3.以身作则永远是个好办法

            (四)、识人用人
            1.为何说:“识人第一,用人至上”
            2.主管如何选好副职与秘书
            3.如何做到“知人善用,择贤而任”

            (五)、沟通辅导
            1.倾听也能提升领导力
            2.如何解决你与员工之间的矛盾
            3.员工辅导的?#20064;?#20998;析
            4.运?#20204;?#26223;领导法对员工给予?#34892;?#36741;导

            (六)、晋升之道
            1.业绩是本,也要学会面对压力
            2.组织愿意提?#38382;?#20040;样的人
            3.真?#20808;贤?#24037;作的好永远是上级领?#21152;?#26041;
            4.为升迁的机遇应做好哪些准备

            【讲师介绍】
              屈晓亮老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曼顿专职讲师,中国企业联合会高级培训师、美国认证协会高级培训师。屈老师曾在北京?#25345;?#21517;企业担任副总的职务,主要负责企业的管理能力提升、团队打造、员工心态管理培训的工作,在多年的企业管理和培训生涯中沉淀与积累了丰富的理论和?#23548;?#32463;验,融汇国际培训方法和中国企业的?#36136;?#24773;况,以全景式视频案例课程授课方式,为众多企业和管理人士提供系统的培训,赢得了企业与学员的一致认可。
             服务的企业?#26657;?#35199;安天一秦昆制药,重庆中科渝芯,平?#26477;?#22242;,哈药集团,陕西邮电,运城高速,湖北福人药业,德众集团、中交筑路、攀钢、新华电子、重汽集团等许多大型企业。

            【费用及报名】
            1、费用:培训费1680元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。
            2、报名咨询:010-56129138  63836477  13810210257  鲍老师 
            3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
            4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
            5、详细资料请访问培训班114网:www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
            课程名称:
            公司名称:
            联 系 人:
            参 加 人:
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            电子邮件:
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            报名人数:
            备 注:
            报名流程
            • 课程挑选

              学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

            • 提交资料

              学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

            • 确认报名

              收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核?#23707;螅?#20250;务组统一发放学员确认函

            • 入场学习

              学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

             

            服务热线:4006820825
            QQ:1017196103
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