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            當前位置:首頁 >> 綜合管理

            清華大學工商管理總裁高級研修班

            開課日期:2013-09-27 類別:綜合管理
            學習費用:¥39800.00 學制:一年半
            課程備注:清華大學
            培訓對象:
            課程信息:

            注:本研修班循環開班,可以隨時插班上課,所有課程模塊修完為止!

            【一】辦學目的

             二十一世紀的企業管理者要保持競爭優勢,必須不斷地學習,必須保持效率與科學的理念。清華大學舉辦“工商管理總裁高級研修班”,通過組織現代經濟管理理論的學習,引進國際權威性的管理科學體系,挖拙典型案例研討,結合中國傳統管理思想研究,從而培養從容應對國際競爭的商界精英。
            “工商管理總裁高級研修班”是廣聚人脈和交流合作的平臺,它的課程由名師與企業家共同選擇,理論和實踐的結合可以拓闊視野,架設學者與企業家的溝通橋梁,為融入清華名校名商提供良機。

            【二】招生對象
            各類企業董事長、總裁、首席執行官、總監、行長、會長、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理。

            【三】教學方式
            核心課程教授、互動案例解析(最新熱點案例)、專題講座論壇。
            戰略眼光,獨特視角——由著名教授、專家及業內資深人士授課,傳遞真知灼見;
            封閉學習,濃縮精華——最新教學方式,互動授課與案例分析結合,突出實踐應用;

            【四】課程收獲
            協助企業分析并解決管理中存在的問題,應對企業新挑戰與新機遇;
            準確分析市場經濟的走向,緊跟現代企業發展步伐,促進企業可持續發展;
            系統學習前沿管理知識、分享實踐經驗,提高全局掌控能力;
            打破傳統思維模式束縛,活躍經營管理思維創新,提升個人領導力和影響力;
            建立優秀的人脈網絡,商場實戰中以學會友,盡情享受成功人生的快樂。

            【五】課程特色

            課程特色
            專家授課
            知名教授聯袂主講,與您共同打造管理精英論壇,為您提供貼近企業實際的最新前沿管理理念與技巧,提高企業核心競爭力
            信息交流
            來自不同行業,不同地區,金領云集的高層次人際網絡,共享先進管理理念。迅速拓展交際網絡,建立廣泛高層人脈。
            增值服務
            學員可加入清華大學的企業家俱樂部,豐富您的社會資源。培養終身學習者,建立學習型組織。
            特色活動
            拓展訓練
            學員在輕松的氛圍下體驗多種啟迪性活動,認識自我,超越自我。
            科技交流
            組織學員參觀清華大學科技創新體系,定期發布清華大學和國外最新研究成果,幫助學員了解最新科技動態,為企業研發與清華建立科技合作搭建橋梁。
            商務考察
            參加清華大學及各地政府組織的國內外優秀投資項目考察活動,考察學員優秀企業。
            終身學習
            滾動式授課,內容更新,終身免費補課,建立學習型企業。

             

             

            【六】課程設置


            修課程
            企業經營戰略管理
            ◆未來企業面臨的挑戰和管理發展趨勢
            ◆企業戰略計劃、過程
            ◆動態競爭分析
            ◆信息對戰略的作用及影響
            ◆建立成功的戰略聯盟
            ◆OEM系統設計
            ◆戰略實施與組織結構
            創新營銷學
            ◆如何進行市場定位(STP)
            ◆如何成功地創建品牌
            ◆市場競爭新思路、新規劃
            ◆如何進行營銷危機處理
            ◆4P營銷策略組合設計
            ◆高績效營銷團隊建設
            ◆產品組合策略與新產品開發規劃
            非財務人員財務管理
            ◆報表解讀涉及的管理問題
            ◆編制新的管理報表
            ◆利潤的設計及來源
            ◆企業發展三個階段的資金配備方式
            ◆企業財務風險的有效控制
             
             
            面向領導決策層的項目管理
            ◆項目的識別與選定
            ◆項目可行性研究
            ◆項目規劃的依據和前提
            ◆ 項目分解結構
            ◆ 項目實施與過程控制
            現代企業制度與公司治理
            ◆產權制度和企業法人治理結構
            ◆企業如何挑選高層經理
            ◆治理中的激勵與約束機制
            ◆國內外公司治理案例分析與研究
            ◆企業流程重塑與管理討論
            企業人力資源開發與管理
            ◆價值來源從有形資產轉化為無形資產
            ◆如何最大限度地提高生產力
            ◆強化員工的優勢與才干
            ◆建立發揮優勢的環境
            ◆優秀經理的管理哲學
            ◆人力資源管理的P-O模型
            中國古代管理哲學思想
            ◆  古代治國之道中的德與禮
            ◆  老子的思想與任人唯賢
            ◆《周易》管理思想與現代管理
            ◆太極管理系統
             企業危機管理
            ◆企業領導者的心理變革
            ◆企業領導者心智模式再造
            ◆卓越領導力的成功方程式
            ◆危機管理與危機公關
             
            資本市場與企業資本戰略
            ◆資本要約收購分析
            ◆敵意收購與反收購的風險
            ◆并購估值分析
            ◆資本收購與風險兼并
            面向領導決策層的項目管理
            ◆項目的識別與選定
            ◆項目可行性研究
            ◆項目規劃的依據和前提
            ◆ 項目分解結構
            ◆ 項目實施與過程控制
            領導力與領導藝術
            ◆約翰.科特之“管理VS領導觀
            ◆引爆變革——引爆點領導力
            ◆領導用人藝術與領導激勵藝術
            ◆一種很有影響的領導模式:五種行為論
            ◆企業執行力打造
            企業文化
            ◆企業精神與企業價值觀
            ◆企業文化運行質量測評
            ◆富有競爭力企業文化的設計
            ◆當代企業中的文化塑造
            ◆企業倫理訴求
            組織行為學
            ◆人格與差異化管理
            ◆管理者交流與自我交流
            ◆情境領導
            ◆管理素質的變革與創新
            企業法律實務
            ◆企業必備經濟法規解讀
            ◆新公司法精讀解析
            ◆勞動法與企業管理實務分析
            ◆專利與知識產權相關法律法規與實務
            宏觀經濟
            ◆經濟增長與產業結構變遷
            ◆貨幣供應量與信貸投放
            ◆價格指數波動
            ◆價格指數波動
            課程目標
            目標
            問題表現癥狀
            配套課程
            培訓目標
            明確戰略規劃
            對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析;盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標;
            企業戰略計劃、過程;建立成功的戰略聯盟;戰略實施與組織結構
            明確公司遠景和戰略目標;制訂相應發展戰略、;引入新的管理模式和盈利模式;制訂戰略實施計劃。
            規范管理
            平臺運行
            經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系;缺乏管理監督與控制功能;機構設置不科學、分工不明、職責不清;經驗型管理;
            危機管理與危機公關;企業執行力打造;太極管理系統;《周易》管理思想與現代管理
            建立科學的決策機制;建立嚴密的管理控制體系;定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
            優化人力
            資源配置
            難以吸引并留住人才;人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據,主觀因素大;員工缺乏工作熱情,人心渙散;員工缺乏歸屬感。
            人力資源管理的P-O模型;強化員工的優勢與才干;建立發揮優勢的環境
            提高對人力資源管理的地位與作用的認識;建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。
            提高運營
            管理能力
            財務管理素養差,重會計功能,輕財務管理;資本運作能力不高,不善于進行資源整合;生產流程組織效率低,供應鏈體系運轉不良;項目管理漏洞多,效率低。
            經濟周期波動的行業周期輪動;企業必備經濟法規解讀;經濟增長與產業結構變遷
            增強財務管理意識;降低風險,控制成本;具備規范高效的項目管理能力;具備卓越的現場管理能力;建立完備的質量管理體系。
            提升領導領導力與管理藝術
            以權管人,以權壓人;決策水平不高,操作能力欠缺;不善于進行危機管理;不善于進行溝通,協調與激勵;不善于運用激勵手段;個人魅力欠缺。
            領導用人藝術與領導激勵藝術;卓越領導力的成功方程式;情境領導
            提高思維、決策水平;傳授有效的領導方法;講授用人、用權藝術;幫助領導人發揮個人魅力,樹立良好的公眾形象

            【七】擬請師資
            劉冀生  清華大學經濟管理學院教授             魏  杰  清華大學經管學院教授 著名經濟學家
            溫元凱  著名經濟學家 資本市場運作專家        梁小民  北京工商大學教授,著名經濟學家
            周  立  清華大學經濟管理學院教授             吳維庫  清華大學經濟管理學院副教授
            張其成  北京中醫藥大學管理學院院長          艾學蛟  市場營銷方向管理學博士,著名危機管理專家
            姜彥福  清華大學經濟管理學院教授             路長全  當代中國最“聚”人氣的營銷專家
            劉  劍  中國最早的領導力訓練導師             普穎華  我國著名孫子兵法與商戰研究專家
            王志耘  清華大學繼續教育學院教授             宋洪祥  我國著名稅務專家,中國納稅籌劃網總裁
            葉茂然  國際易經發展聯合會會長               朱武祥  清華大學經濟管理學院金融系副主任
            江  英  中國軍事科學院研究員                 鐘朋榮  北京視野咨詢中心主任,著名經濟學家
            許玉林  人力資源管理專家、人民大學教授       李玲瑤  國際金融學博士,北京大學國際金融研究中心研究員
            袁  立  北京化工大學經濟管理學院教授         吳新華  中國管理科學研究院領導科學研究所研究員
            劉  杰  北京經濟管理干部學院教授             韓元茗  中國國學院執行院長,中國國學院教授
            房西苑  清華大學國際工程管理學院教授         李明英  清華大學、北京大學特聘教授
            陳晉蓉  清華大學經濟管理學院副教授           閻旭林  清華大學電教組織學習推進中心教授
            于寶剛  北京金諾投資管理有限公司總裁         翟山鷹  頤和資本(集團)的主要創始人

            備注:因老師的時間安排變動,課程及講師順序可酌情排列,調整后的師資將保持同一級別和水平。
            詳細資料請以學員手冊具體安排為準。

            【八】學習時間與地點
            2013年9月27-29日 開課,一年半制。分階段授課,2個月一次,每次3—4天,共上8次課。每次授課前一月,通知具體報到時間與流程。

            【九】培訓費用
            學費39800元/人;包含報名費、教材費、講義費、證書費、合影、通訊錄等。證書頒發:修完全部課程,由清華大學頒發《清華大學高級總裁研修班》結業證書,加蓋清華大學鋼印。(注:擁有清華大學學籍,可登陸清華大學網站查詢學號等個人信息)。證書樣式
             

             【十】報名程序
            1、咨詢:電話咨詢并索取《清華大學報名申請表》
            2、填表:學員詳細填寫《報名申請表》并傳真至招生辦公室,010-63836477

            3、審核:學校收到報名后對學員進行審核,審核通過后,向學員發出入學通知書。
            4、匯款:學員收到《入學通知書》后從銀行把學費匯至清華大學賬上,并把匯款底單傳真至招生辦.
            5、通知:清華大學收到匯款底單后統一發出《報到通知書》,通知學員報到上課事宜.
            6、清華大學匯款信息:
              戶        名:清華大學
              開 戶 行:工行北京分行海淀西區支行
              帳  號:0200004509089131550
              用  途:“清華大學工商管理總裁高級研修班”學費。
              特別說明:匯款后請將匯款憑證復印件傳至招生辦公室  010-56129138 鮑老師老師收,學校確認收到款項后在開課前統一開據清華大學發票。
            7、報到:學員應按《報到通知書》時間準時報到,學員報到時應持本人身份證原件、學歷學位證書復印件,個人、單位簡介各1份,近期免冠彩色照片六張(一、二寸各三張等)。
            8、正式入學。
            【報名咨詢】 
            聯系老師:鮑老師
            聯系電話:010-56129138;010-63836477   值班手機:13810210257
            聯系傳真:010-63836477
            聯系郵箱:[email protected]
            聯系地址:北京市海淀區清華大學華業大廈五層;郵政編碼:100084

            課程名稱:
            公司名稱:
            聯 系 人:
            參 加 人:
            電 話:
            手 機:
            電子郵件:
            地 址:
            報名人數:
            備 注:
            大學掠影

             

            服務熱線:4006820825
            QQ:1017196103
            E-mail:[email protected]
            Web:www.gzym.tw


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